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永源路在哪里？或许很多市民都不熟悉，但国内外潮流品牌已把它当作下一条愚园路、安福路。2024年底，永源路上第一家店才刚刚开业，如今街区已“出圈”：王嘉尔及团队TEAM WANG design来这里开设嘉年华限定集市；阿迪达斯包下它，“爆改”成贝壳鞋街区；HOKA在街口设置为期半个月的“飞跑公园”，500多位参赛选手在“上马”后共赴“飞跑夜宴”。
这条仅500米长的小马路，何以出道即火爆？在永源路项目市场总监傅佳看来，街区创设了一个新的模板，用极强的可塑性，成为“现象级”品牌营销的发声地，高颜值打卡、高社交曝光、链接潮流文化、沉浸式参与感……不同的拼图，造就新一代街区样本。
党的二十届四中全会审议通过的“十五五”规划建议明确提出，坚持扩大内需这个战略基点，坚持惠民生和促消费、投资于物和投资于人紧密结合，以新需求引领新供给，以新供给创造新需求。永源路在消费新场景的破局，正是业态深度融合、政企协同聚力的新实践。
打造开放场域，引入新锐潮流品牌
永源路的位置，说好，也不好。它位于静安寺核心商圈，但尴尬之处在于“两头断流”——一头是南京西路最西侧，一头是静安与徐汇两区交界处，用永源路项目总经理何玥的话来说，“尽管离静安寺直线距离不到300米，但人流到华山路差不多就戛然而止”。一直以来，这条小马路都没什么存在感。
2024年，永源路迎来整体规划提升。项目团队实地研判发现，手上能盘的资源大概有这几样：几栋不成规模的零星老旧商业楼，一个说大不大的街心公园，以及几棵挺特别的摇钱树。它唯一的优势是“南京西路商圈最后一幅地块”，但网红街区的竞争已相当激烈，周边就有愚园路，“巨富长”也不远，对于一条500米长的小马路来说，它靠什么翻红？太难了！
“这条小马路应该与愚园路、安福路都不一样。”何玥说，经过缜密策划后，团队希望在这里打造一个开放场域，消融商业、街区与公园的边界，与安福路依托临街店铺的运营模式不同，通过统一设计与商业规划实现“新生”。
主力店的选择与引入相当重要。“我们定了几个原则：第一，以首店和概念店为切口，重点引入新锐潮流品牌；第二，每个品类只引进一家门店，避免内卷。”何玥坦言，定这么高的标准，在执行初期确实步履维艰。2024年11月，时尚潮牌SMFK上海首店成为永源路上第一家开业的品牌店，它像一艘宇宙飞船停靠在街区中央草坪，以复合式空间吸引潮流人士；后来，本土设计品牌PANE上海首店、意大利奢华家具品牌Baxter复合型概念亚太首店、米其林星级主厨Joshua Paris全新概念餐厅“紫苑花”陆续开业，团队的信心越来越足。
品牌凭啥看中这条寂寂无名的小马路？在何玥看来，这些品牌都希望在街区呈现多层的展示面，永源路是极少数能提供此类空间的载体。为此，原有的商场改了动线、做了结构改造，让品牌得以跳出商场的标准空间，跨楼层整体打造有视觉冲击的形象店。同时，街区也通过旋转楼梯等高颜值设计吸引Citywalk，进一步推高人气。
一场集市，成为永源路爆火的契机
光有高颜值街区和高能级首店还不够。创新的运营思路，也是最终推动永源路爆火的重要原因。
2024年5月，艺人王嘉尔到线下看场，他想要办一个限定集市，还原儿时记忆中的嘉年华，包括丢沙包、扔篮球、旋转木马等游艺设施。永源路项目团队决定试一试。
那场集市，成为永源路爆火的一个契机。“在人数管控的情况下，持续4天、每天3场、每场3000人的活动规模，港陆证券为街区带来全网曝光量超过2亿的泼天流量。”何玥说，那场活动也让团队意识到，街区本身就是一个巨型的展示窗口。 内部所有资源都可以打开，与品牌共创，与社群共生，成为热度事件的发声地。“这不就是我们区别于其他街区的最大优势吗？”
很快，第二个机遇来了。去年3月，阿迪达斯旗下三叶草系列决定“包场”，打造“贝壳头街区”。街口5层高的大楼外立面，被改造成布满标志性鞋盒和贝壳头的视觉符号。为此，运营方还“卸载”了原来的玻璃幕墙，以支持项目整体推进。
“我们当初考察了多个街区，永源路打动我们的是街区的整体可塑性。”阿迪达斯项目负责人告诉记者，年轻人来到永源路，首先会在“贝壳头大楼”前拍照，然后打卡建筑内的“阿迪达斯博物馆”，里面有上百双来自不同时期、不同版本的Superstar鞋款，随后还能在街区体验滑板、街舞、篮球等运动，以及购买限量商品。3天的限时主题街区，体验度拉满。
打造“贝壳头大楼”的街口也有讲究。这里名为“永源百货”，是运营团队为街区留白的5%——让更多快闪店和主题活动能为街区带来活力。另一个故事，就是为期半个月的“HOKA慢闪店”，约2.5万名跑者到此打卡，起点就是永源路内街的跑道。慢闪店还未结束，双方就开始探讨更多合作可能性。
一场场出圈的活动，帮助永源路迅速翻红，最显性的变化就是商户出租率。“目前街区已有80%商铺入驻，一期的最后一批商户将在春节前后亮相。”傅佳透露，已开业商户经营情况也不错，PANE工作日人气爆棚，SMFK也交出喜人成绩单。
组团式服务，为新街区提供时间窗口
回到那个火爆的起点。在很多策展方看来，“能包下整个街区”是永源路最大的吸睛点，但当TEAM WANG design团队最早提出“包场”需求时，何玥坦言，很担心“接不住”。
此时，街区背后的营商环境提供了巨大支撑力。“‘包场’牵涉到交通、商务、文旅、市场监管、公安、消防、城管等至少10个区级政府部门。”让何玥感动的是，当项目方提出需求后，静安区相关部门没有一口拒绝，而是带着项目团队以“大胆假设，小心求证”的开放态度一起奔走。“当时时间很紧张，任何一个环节堵住，活动就做不成了，没想到最后走通了。”相关部门的组团式服务，为永源路探索新街区样本提供了宝贵的时间窗口。
这样的组团式服务，贯穿于街区建设的全流程。在项目筹备阶段，区市场监管局注册许可科“马逸飞工作室”提供上门服务。据注册许可科负责人介绍，当时入驻企业面临住所证明材料尚在办理中的特殊困难，区局第一时间争取政策支持，对入驻企业实行“容缺受理”，“即申即办”核发企业法人营业执照。项目启动后，各类主题快闪活动亟需上下游产业链联动，静安寺市场监管所扮演了“链接者”角色，牵手街区运营方与区广告行业协会，促成某外资品牌项目对接上下游服务商。
“自从TEAM WANG design的限定集市活动出圈后，我们就判断开放式商业空间将成为永源路街区的一大特色。”静安寺市场监管所所长凌云告诉记者，为此，该所针对各类市集场景，编制《“市”集攻略》，以集市主办方、集市摊主两大视角，从备案、食品安全、产品质量、价格、标签标识、广告宣传、知识产权保护等维度梳理合规要求，为后续的参与者提供清晰的行动指南。
从第一家店开业至今，永源路街区“开街”不过一年光景，但这里已形成显色度极高的消费新场景。它的火爆，从多维度展现出上海在城市更新中对商业模式的创新探索，以及优化营商环境和创新基层治理方面的大胆尝试。它超越了“商圈”或“步行街”的传统商业定义，构建了一个高度开放、深度融合、政企协同的“城市秀场”。在这里，政府部门的精准服务与市场的先锋创意同频共振，将原本沉寂的“毛细血管”激活为城市潮流与消费活力的“动脉”，为上海国际消费中心城市建设贡献了生动样本。
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